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今天要介紹這本書:人人都要懂的職場厚黑學 2

























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博客來商品網址: 人人都要懂的職場厚黑學 2

人人都要懂的職場厚黑學 2內容描述:

這本書大致的內容整理如下:



厚黑職場中你必須要知道的10大細節

在職場混得久了,有些資深前輩級的人物不禁抱怨:
憑什麼我在這裡打拼了這麼久,工作經驗這麼豐富,升職加薪都沒我的事?

這裡分很多種情況,可能這些前輩不太會協調人際關係,可能他們在無意中曾經重傷過老闆,也有可能前輩並不是老闆的心腹人選,沒有信任感,無法委以重任。

在一個企業工作久了還得不到提拔,難免會令人產生挫敗情緒。
其實是你沒有摸清楚職場中那些只可意會,不可言傳的「潛規則」。

辦公室是一個複雜的地方,正所謂:「人上一百,形形色色」,什麼樣的同事都可能存在,加之同事之間有某些利益的衝突,因此相處起來並非容易。如果遇人不淑,你將麻煩不斷,所以謹言慎行是很重要的。

中國人自古就講究說話尺度和辦事分寸。古人說:「遇沉沉不語之士,且莫輸心;見悻悻自好之人,應須防口。」世事洞明皆學問,人情練達即文章。可見,不管是與人說話、與人交往、與人辦事,都蘊含著分寸的玄機。

工作場合,有些話千萬不要說,謹防「禍從口出」。為此,希望職場人士迴避之。

很多職場人都有這樣一個誤區,將學歷和能力劃上等號,認為學歷越高,也就意味著能力越強。實際上,你的高學歷也許在用人單位眼中,只是一紙看上去還不錯的畢業證書,它能夠代表的只是在你學校這一畝三分地中,取得了自己應有的成績而已。可是告別學校後,你要面臨的就是一個全新的競技場,在這個競技場,你的高學歷也許只是一張入場券,究竟你有幾斤幾兩,功夫幾何,要靠接下來的努力才行。

你不禁在心中吶喊,我已經準備的足夠久,足夠好了?為什麼還是不能夠獲得老闆的信任,為什麼我的職場之路如此命途多舛?俗話說的好,機會是給有準備的人預留的。可是單單做足準備,遠遠還不夠。做足準備分兩個方面,一是心理方面,你在心理上認為自己足夠勝任這份工作,並且能夠做出一番成績。二是行動方面,你已經著手開始做好一切準備,竭盡全力,毫無保留。而大部分的職場人,僅僅是做到了第一個方面——做好了心理準備而已。要知道,你的行動力才是能否在職場中站穩腳跟的關鍵。

現如今,身在職場,不僅要有良好的工作能力,還要有縝密的心思和不錯的人際關係。正所謂害人之心不可有,防人之心不可無。很多時候,我們必須為自己留一張底牌,即使你的老闆經常表揚你,對你有過似有似無的升職承諾,也不要以為,你的升職之路就會因此一路暢通。實際上,你很有可能掉進了老闆為你佈下的「迷幻陣」而不自知。所以,警惕警惕再警惕,也是職場之路上必須要有的心態。

你是否被周圍的人戲稱為工作狂?除了吃飯睡覺的時間,你幾乎一心撲在工作上?可實際上,你的工作業績並沒有與你所付出的時間成正比,相反地,你總是有著一種力不從心的感覺。也許你正在進入一個誤區,也許你根本就沒有合理分配好自己的時間,而讓大把時間白白流走,做了很多無用功。你是否知道在職場中,有一個「八小時定律」,這個定律說明當天的工作完全可以在八小時之內完成。如果超出這個時間,很有可能是因為你被其他並不重要的瑣事拖住了腳步……

盡心盡力的工作卻換不來相應的回報,往往是令職場中人感覺最痛苦的事。然而這樣的例子不在少數,辛辛苦苦熬夜通宵的結果,換來的卻是老闆一句否決的話語。到底該如何讓自己用最短的時間換來最大的收益,而減少做無用功的機率呢?

職場中的人,常常會有誤區,會認為只要自己努力工作且成績出色,做得優異的話,將來必然是主管人選,想當然地認為別人的事情都不重要,只要埋頭工作就可以了。實際上,這是非常錯誤的想法,要知道,在這樣一個「小社會」裡,需要我們眼觀六路,耳聽八方。光是做好本職工作遠遠不夠,不僅要跟自己的上級領導搞好關係,對下級或者平級同事也不可忽略,因為這些人在日後同樣是決定你是否能夠升職的關鍵人物。

在職場混得久了,有些資深前輩級的人物不禁抱怨:憑什麼我在這裡打拼了這麼久,工作經驗這麼豐富,升職加薪都沒我的事?的確,這種情況很讓人打抱不平,這裡分很多種情況,可能這些前輩不太會協調人際關係,可能他們在無意中曾經重傷過老闆,也有可能前輩並不是老闆的心腹人選,沒有信任感,無法委以重任。

無論究竟是哪一點,在一個企業工作久了還得不到提拔,難免會令人產生挫敗情緒。其實,很多時候並不是你不夠好,而是你沒有摸清楚職場中那些只可意會,不可言傳的「潛規則」。又一次違背秘密標準的禁忌將這些寶貴的經驗公開出來。

作者簡介

姚承一

哲學系碩士。對於企業管理、哲學、心裡等方面頗有研究。

人人都要懂的職場厚黑學 2這本書的作者與出版社如下:





  • 出版社:新意文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/12/05
  • 語言:繁體中文

























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